Please see the interview with Irine Dadiani – Founder & CEO – Argos LTD; iLAACS Italy; D&D Financial Group, Italy

First of all, please share your success story with us. What key stages have you gone through, what challenges have you faced, and where do you currently stand?

When I have started to work on international money laundering cases, in the second half of the nineties, it appeared so obvious to me that the banks and other financial institutions were almost completely naked in front of that critical economic challenge. At that time, the bankers in charge of the fight against money laundering or any other compliance related topic, were mainly employees with legal background, people focused only on legal requirements and missing completely how to operationalize the compliance control framework to reach effectiveness and efficiency.

In addition, compliance was perceived only as a cost for the financial institution, a price to pay due to local regulations and not bringing any direct benefit. The financial institutions were managing compliance and financial crime as a risk to be fined by the banking regulators. They were not understanding what could be the added value of promoting responsible banking standards, of explaining and protecting the rights of the clients, of making effective the fight on financial crime, of investing truly in green and socially responsible projects, etc…

From there started the idea to create a company which would be focused on providing strategic support to change the culture in the banking sector, a company which will work with the supervisory and management boards of the financial institutions to put ethics, culture, corporate governance, financial crime compliance, ESG (environmental, social, and governance), as one of the main pillars of the overall business strategy. This is all about sustainability and long-term strategy. This is how my first company, D&D Financial Group was created.

Our business has increased very rapidly due to the huge AML and sanctions scandals in the years 2012-2015, and the related heavy fines issued mainly by US authorities. Another very important impact which followed those scandals is the derisking strategy adopted by numerous international banks which have reduced drastically or simply terminated their correspondent banking activities, hurting mainly local banks in smaller countries in Latin America, Asia or Oceania. This risk is also very relevant for the Georgian banking sector. This is why we have also provided more technical support to the banking sector via my second company iLAACS.

In 2018 I have created my third company, Argos, which is positioned as providing the most specific advisory support to banks and banking regulators on all regulatory and compliance risk management topics, and it is with that company that we have entered in the CIS / ex-CIS countries and became the main player in the region. In 2023 Argos became member of ICC Georgia.

The challenges that we are facing in the CIS / ex-CIS countries, particularly in Caucasus and Central Asia, is related to the fact that so far the banks were able to develop their activities with limited regulatory and compliance risks compared to US or Europe, by maintaining a very low risk appetite and exiting everything which was out of the norm. But since 2022, this situation has changed drastically, the environment is high risk or very high risk today due to the intensification and the complexification of the sanctions regimes against neighbouring countries (Russia, Iran) and due to diversification of the payment mechanisms established via legal and non-legal ways, using virtual assets, alternative compensation mechanisms or simply in cash. At the same time, plenty of new businesses have been created, either locally, either in neighbouring countries and in Middle East with the only purpose to create new intermediaries and new flow of funds. And I’m even not referring to the current political instability in Georgia, which will definitely impact the banking sector, as the whole local economy, in one way or another.

While our environment has been changing so quickly, most of the financial institutions do not invest enough to adapt to the new reality. Banks, other financial institutions and fintechs must understand that it is important to invest in the overall control, compliance and regulatory framework to be better equipped to face current and future risks and to be able to grow in a more challenging environment. Most of them remain quiet, hoping that the situation will come back to normality soon without having to spend some budget to face the current situation. The English man says: We are not rich enough to buy cheap things. This say is very relevant for the banking industry, which is one of the most complex, and where unfortunately the understanding on the need to invest in new control framework is still poor. The environment has been changing in the past years at an incredible pace, and if in the past they have survived by employing underpaid junior staff, today they have to invest in training staff, hiring more people, buying new tools, being supported by international consultants…

Some consider mistakenly compliance as the brake of the business, while others just ignore it completely and exposed themselves to regulatory and reputational risks. Our approach in Argos is to guide our client, not only to refuse what should be refused, but also to accept and control what can be done, and to ensure that compliance is becoming the shield. The motto of Argos is “Do Business, Manage Risks, Think Compliance”, and this explains all, our purpose is to help our clients to achieve long term strategy and sustainability.

Based on your several years of professional experience what main principles do you believe are essential for combating financial crime and corruption?

The principles to fight against financial crime and corruption for the banking and finance sector are well defined by a number of local regulations and international standards and are common to all regulatory compliance risks. It starts with the need for the supervisory board to understand exactly the topic, to define the risk strategy and the risk appetite, and to oversight the implementation of a risk management framework. To do so, the board should ensure that they appoint people and provide them enough resources to control the risk on a daily basis. The risk management framework is composed by regular risk profile of the company, policies, internal controls, training and reporting. As you can see, those principles are very operational and common with other risk elements, but there is another key element which I would like to mention.

The environment is changing all the time, technics of the fraudsters and criminals always evolve. Therefore you have to constantly think about new ways to fight, to adapt, and to mitigate the risk. It is a never-ending story, it requires to understand the new trends in trade, in payment mechanisms, in consumer behavior, in illegal migration, in environmental crime, in sanctions circumvention, in real estate practices, etc… In other words, we need to have a deep understanding on the social, political and economic environment, to adapt constantly to new threats and vulnerabilities. The best image I know to describe this situation is one episode of Alice in Wonderland, when the red queen explains to Alice that she has to run all the time to keep in the same place, and that if she wants to get somewhere else, she must run at least twice as fast as that! In other words, if you want to progress in the fight against money launderers, you have to run more quickly than them, otherwise you stay in the same position.

Tell us more about your work at Argos LTD. What strategies do you use to manage relationships with clients in different regions of the world?

With Argos in this region we have relationships and ongoing projects with banking regulators and banks. We listen to our client, we study the case and discuss with the board about their needs and diverse strategies. We elaborate plan, short, mid or long term, and then assign the team-specific tasks. We also have various products beside our consultancy work which can help the client on an on-going basis: training for the first and second lines of defence and for the management and supervisory boards, advisory, tool implementation and parametrization, support for correspondent banking relationship,….

At the end, it is simply based on building trust between you and your client, and the trust comes once it is recognized that you have the professional competences and that you provide added value to the client. This is the only way to build long-term relationship with the client.

How was The Princes Dadiani Foundation founded, and how do you plan to expand its impact across its sectors in the coming years?

From my childhood I remember my grandmother Ketevan Alexandra, – Shura as she was usually named. Beside her work as Doctor, she was always involved directly in charitable activities. Her brother, Nikoloz, – named Nicolas with French pronunciation, an engineer, disappeared during the second world war. I have retrieved in the family archives letters sent by Nicolas to her sister while he was at the front, in Ukraine. In the most difficult times that one could live, Nicolas has thoughts about the well-being of others, encouraging her sister Shura to continue to provide support to the people in distress, in any circumstances, despite all events and challenges that she could be facing at home. And it has been always like that, well before my grandparents. Since I have been professionally active, I have accepted the role of chairman of the council of the foundation and have always contributed with my own funds. Funding is ensured directly by the family members, but beside funds, it is expected that we, as individuals, are committed to the projects and are participating directly in mission and engagement. My children are also in the Board and participate in the foundation work, they are taking over the tradition.

The initial goal of the foundation is to support the academic education, mainly for children from economically disadvantaged families, to develop and promote their academic, sporting and artistic gifts. But over time we have worked on other projects, such as helping schools in disadvantaged countries to develop and / or implement academic programs. As an example I would like to mention an orphanage in Sri Lanka which has been created after the Tsunami in 2004 to welcome and educate children which have lost their families in the disaster. The orphanage continues its activities today, and provide and an education which will allow the children to learn a profession and to provide for their needs and those of their family. The Princes Dadiani Foundation provides support to the orphanage. In the same project, my daughter spent 6 months to implement a specific education program. We are also very much focus on ecology and animal protection.

Finally, to conclude with the traditional question, what advice would you offer to the next generation of aspiring professions and young people just starting out in their careers?

Always listen to your team members who complain about you and your performances, always accept it as a fact and act on it (even perception is a reality). Never listen to people who are explaining you why it is not possible to reach this or that, only focus on how to achieve your target.

გთხოვთ იხილოთ ინტერვიუ ირინე დადიანთან – დამფუძნებელი და აღმასრულებელი ხელმძღვანელი – Argos LTD; iLAACS Italy; D&D Financial Group, Italy

პირველ რიგში, გთხოვთ, გაგვიზიაროთ თქვენი წარმატების ისტორია. რა ეტაპები გაიარეთ, რა სირთულეებს გადააწყდით და რა ეტაპზე ხართ ახლა?

როდესაც 90-იანი წლების მეორე ნახევარში ფულის გათეთრების საერთაშორისო საქმეებზე მუშაობა დავიწყე, ჩემთვის აშკარა გახდა, რომ ბანკები და სხვა ფინანსური ინსტიტუტები ამ კრიტიკული ეკონომიკური გამოწვევის წინაშე სრულიად მოუმზადებელნი აღმოჩნდნენ. იმ დროს ფულის გათეთრების წინააღმდეგ ბრძოლაზე ან ნებისმიერ სხვა შესაბამისობის შემოწმებასთან დაკავშირებულ საკითხზე პასუხისმგებელი ბანკირები, ძირითადად, იურიდიული გამოცდილების მქონე თანამშრომლები გახლდნენ. აქედან გამომდინარე, ამ სფეროში მომუშავე ადამიანები ორიენტირებულნი იყვნენ მხოლოდ იურიდიულ მოთხოვნებზე და ყურადღების მიღმა რჩებოდა შესაბამისობის კონტროლის ჩარჩოს ისეთი გზით ოპერირება, რომელიც  ეფექტურ და მომგებიან შედეგებს მოიტანდა.

ამის გარდა, შესაბამისობის უზრუნველყოფა ფინანსური ინსტიტუტისთვის აღიქმებოდა ადგილობრივ რეგულაციებზე დაფუძნებულ ხარჯად, რომელსაც არ მოჰქონდა რაიმე პირდაპირი სარგებელი. ფინანსური ინსტიტუტები შესაბამისობას დადგენასა და ფინანსურ დანაშაულს განიხილავდნენ, როგორც რისკებს, პირველ რიგში, საბანკო მარეგულირებლების მხრიდან ჯარიმების თავიდან ასაცილებლად. მათ არ ესმოდათ, რა დამატებითი ღირებულება შეიძლება ჰქონოდა პასუხისმგებელი საბანკო სტანდარტების პოპულარიზაციას, კლიენტების უფლებების განმარტებას და დაცვას, ფინანსურ დანაშაულთან ბრძოლის ეფექტიანობის გაზრდას, ეკომეგობრულ და სოციალურ პროექტებში ინვესტირებას და ა.შ.

აქედან გაჩნდა ისეთი კომპანიის შექმნის იდეა, რომელიც ფოკუსირებული იქნებოდა საბანკო სექტორის კულტურაში ცვლილებების შეტანის სტრატეგიულ მხარდაჭერაზე, ითანამშრომლებდა ფინანსური ინსტიტუტების სამეთვალყურეო და მმართველ საბჭოებთან და დაადგენდა ეთიკის, კულტურის, კორპორატიული მმართველობის, ფინანსური დანაშაულის გამოაშკარავების, ESG (environmental, social and governance) საკითხებს, როგორც მთლიანი ბიზნეს სტრატეგიის ერთ-ერთი მთავარ საყრდენს. ეს ყველაფერი დაკავშირებულია მდგრადობასა და გრძელვადიან სტრატეგიასთან. ამგვარად შეიქმნა ჩემი პირველი კომპანია „D&D Financial Group“.

ჩვენი ბიზნესი ძალიან სწრაფად გაიზარდა 2012-2015 წლებში AML-ისა და სანქციების მასშტაბური სკანდალებისა და მათთან დაკავშირებული მაღალი ჯარიმების გამო, რომლებიც ძირითადად აშშ-ს ხელისუფლების მიერ გამოიწერა. კიდევ ერთი ძალიან მნიშვნელოვანი შედეგი, რომელიც მოჰყვა ამ სკანდალებს, არის მრავალი საერთაშორისო ბანკის მიერ რისკის შესამცირებლად მიღებული სტრატეგია, რომლებმაც მკვეთრად შეასუსტა ან უბრალოდ შეაჩერა პარტნიორების საბანკო საქმიანობა, რამაც ძირითადად უარყოფითი გავლენა იქონია ადგილობრივ ბანკებზე ლათინური ამერიკის, აზიისა და ოკეანეთის მცირე ქვეყნებში. ეს რისკი რელევანტურია საქართველოს საბანკო სექტორისთვისაც. სწორედ ამიტომ, ჩვენ ასევე გავუწიეთ მეტი ტექნიკური მხარდაჭერა საბანკო სექტორს ჩემი მეორე კომპანიის, „iLAACS“-ის მეშვეობით.

2018 წელს მე შევქმენი ჩემი მესამე კომპანია, „Argos“, რომელიც პოზიციონირებულია, როგორც ყველაზე სპეციფიკური საკონსულტაციო მხარდაჭერა ბანკებისა და საბანკო რეგულატორებისთვის მარეგულირებელი და შესაბამისობის რისკის მართვის ყველა თემაზე. სწორედ ამ კომპანიით შევუერთდით CIS-ის მოქმედ და ყოფილ წევრ ქვეყნებს და გავხდით მთავარი მოთამაშე რეგიონში. 2023 წელს არგოსი გახდა ICC Georgia-ს წევრი.

გამოწვევები, რომელთა წინაშეც ვდგავართ დსთ-ს ყოფილ და მოქმედ ქვეყნებში, განსაკუთრებით კავკასიასა და ცენტრალურ აზიაში, დაკავშირებულია იმ ფაქტთან, რომ ჯერჯერობით ბანკებს შეეძლოთ განევითარებინათ თავიანთი საქმიანობა აშშ-სა და ევროპასთან შედარებით ნაკლებად შემზღუდველი მარეგულირებელი და შესაბამისობის რისკების ფარგლებში, რისკის მიმართ ფრთხილი დამოკიდებულების შენარჩუნებითა და სიახლეების თავიდან არიდებით. თუმცა 2022 წლიდან ვითარება რადიკალურად შეიცვალა, გარემო მაღალი რისკის მატარებელია მეზობელი ქვეყნების (რუსეთი, ირანი) წინააღმდეგ როგორც სანქციების რეჟიმების გაძლიერებისა და გართულების, ისე ლეგალური თუ არალეგალური გზით დადგენილი გადახდის მექანიზმების დივერსიფიკაციის გამო ვირტუალური აქტივების, კომპენსაციის ალტერნატიული მექანიზმების ან უბრალოდ ნაღდი ფულის გამოყენებით. ამავდროულად, შეიქმნა უამრავი ახალი ბიზნესი, როგორც ადგილობრივად, ისე მეზობელ ქვეყნებში და ახლო აღმოსავლეთში, რომელთა მიზანია შექმნან ახალი შუამავლები და ფულადი სახსრების ნაკადი. რასაკვირველია, ცალკე საკითხია საქართველოში არსებული არასტაბილური პოლიტიკური ფონი, რომელიც აუცილებლად ყველა შემთხვევაში აისახება საბანკო სექტორსა და მთლიან ადგილობრივ ეკონომიკაზე.

მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენი გარემო ასე სწრაფად იცვლება, ფინანსური ინსტიტუტების უმეტესობა არ დებს საკმარის ინვესტიციას ახალ რეალობასთან ადაპტაციაში. აუცილებელია ბანკებმა, სხვა ფინანსურმა ინსტიტუტებმა და ფინტექებმა  გააცნობიერონ საზოგადო კონტროლსა და შესაბამისობის უზრუნველყოფისა და მარეგულირებელ ჩარჩოში ინვესტირების მნიშვნელობა, რათა უკეთ იყვნენ აღჭურვილნი მიმდინარე და სამომავლო რისკების დასაძლევად და უფრო რთულ გარემოში გასავითარებლად. მათი უმრავლესობა პასიურია და იმედოვნებს, რომ სიტუაცია მალე გამოსწორდება, მასთან გასამკლავებლად ბიუჯეტიდან გარკვეული თანხის გამოყოფის გარეშე. როგორც ამბობენ, „ჩვენ არ ვართ საკმარისად მდიდრები, რომ იაფფასიანი ნივთები ვიყიდოთ“. ეს გამოთქმა მეტად აქტუალურია საბანკო ინდუსტრიისთვის, რომელიც ერთ-ერთი ყველაზე კომპლექსური სფეროა და სადაც, სამწუხაროდ, კონტროლის ახალ ჩარჩოში ინვესტირების აუცილებლობის აღქმა ჯერ კიდევ მცირეა. ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში გარემო წარმოუდგენელი ტემპით იცვლება და თუ წარსულში დაწესებულებები ფუნქციონირებდნენ უმცროსი პერსონალის არაანაზღაურებადი დასაქმებით, დღეს მათ უწევთ ინვესტიციის ჩადება პერსონალის მომზადებაში, მეტი თანამშრომლის დაქირავებაში, ახალი ინსტრუმენტების შეძენასა და საერთაშორისო კონსულტანტების მხარდაჭერაში…

ზოგჯერ შესაბამისობის უზრუნველყოფა შეცდომით ბიზნესის მუხრუჭად ესახებათ ხოლმე, ზოგი კი უბრალოდ აიგნორებს მას და შესაბამისად, მარეგულირებელი და რეპუტაციული რისკების მიმართ მოწყვლადი ხდება. „Argos”-ში ჩვენი მიდგომაა ვუხელმძღვანელოთ კლიენტს, არამხოლოდ უარვყოთ ის, რისი უარყოფაც აუცილებელია, არამედ ვაკონტროლოთ ისიც, რაც შეიძლება გაკეთდეს და გავხადოთ შესაბამისობის შემოწმება ერთგვარი დამცავი ფარი. „Argos”-ის დევიზია: “აკეთე ბიზნესი, მართე რისკები, იფიქრე შესაბამისობაზე”, რაც სრულყოფილად აღწერს ჩვენს მიზანს, დავეხმაროთ კლიენტებს გრძელვადიანი სტრატეგიისა და მდგრადობის მიღწევაში.

თქვენი მრავალწლიანი პროფესიული გამოცდილებიდან გამომდინარე, თქვენი აზრით, რა ძირითადი პრინციპებია მნიშვნელოვანი ფინანსური დანაშაულისა და კორუფციის წინააღმდეგ საბრძოლველად?

საბანკო და საფინანსო სექტორისთვის ფინანსური დანაშაულისა და კორუფციის წინააღმდეგ ბრძოლის პრინციპები ნათლად არის განსაზღვრული რიგი ადგილობრივი რეგულაციებით და საერთაშორისო სტანდარტებით და საერთოა ყველა მარეგულირებელი რისკისთვის. ეს პროცესი იწყება სამეთვალყურეო საბჭოს მიერ საკითხის ზუსტად გაგების, რისკის სტრატეგიისა და მასშტაბის განსაზღვრის აუცილებლობით და ზედამხედველობის ქვეშ არსებული რისკის მართვის ჩარჩოს განხორციელებით. ამისათვის საბჭომ უნდა უზრუნველყოს ადამიანების დანიშვნა საკმარისი რესურსების ხელმისაწვდომობა რისკის ყოველდღიურად გასაკონტროლებლად. რისკის მართვის ჩარჩო შედგება კომპანიის რეგულარული რისკის პროფილის, პოლიტიკის, შიდა კონტროლის, ტრენინგებისა და ანგარიშგების მიხედვით. როგორც ხედავთ, ეს პრინციპები ძალიან ოპერატიული და საერთოა სხვა რისკის ელემენტებთან, მაგრამ არის კიდევ ერთი საკვანძო ელემენტი, რომელიც მსურს აღვნიშნო.

გარემო მუდამ იცვლება, თაღლითების და დამნაშავეების ტექნიკა კი ყოველთვის ვითარდება. ამიტომ სისტემატურად უნდა იფიქროთ ბრძოლის, ადაპტაციისა და რისკის შემცირების ახალ გზებზე. ეს არის დაუსრულებელი პროცესი, რომელიც მოითხოვს გავიაზროთ ახალი ტენდენციები ვაჭრობაში, გადახდის მექანიზმებში, მომხმარებელთა ქცევაში, არალეგალურ მიგრაციაში, გარემოსდაცვით დანაშაულში, სანქციების გვერდის ავლის რისკებში, უძრავი ქონების სფეროს პრაქტიკაში და ა.შ… სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, გვჭირდება სოციალური, პოლიტიკური და ეკონომიკური გარემოს ღრმა ანალიზი, რათა მუდმივად ვადაპტირდეთ ახალ შესაძლო საფრთხეებზე. ეს მიდგომა შეგვიძლია მივამსგავსოთ ერთ-ერთ მონაკვეთს წიგნიდან „ალისა საოცრებათა ქვეყანაში” როდესაც წითელი დედოფალი უხსნის ალისას, რომ მან სულ უნდა ირბინოს, რომ ერთსა და იმავე ადგილას დარჩეს და თუ სხვაგან მოხვედრა სურს, მაშინ მინიმუმ ორჯერ უფრო სწრაფად უნდა იმოძრაოს! სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, თუ ფულის გამათეთრებლებთან ბრძოლაში წინსვლა გსურს, მათზე უფრო სწრაფად უნდა ირბინო, წინააღმდეგ შემთხვევაში იმავე ადგილზე დარჩები.

მოგვიყევით მეტი თქვენი საქმიანობის შესახებ კომპანიაში „Argos LTD“. რა სტრატეგიებს იყენებთ მსოფლიოს სხვადასხვა რეგიონში კლიენტებთან ურთიერთობის სამართავად?

„Argos”-თან ერთად რეგიონში გვაქვს ურთიერთობები და მიმდინარე პროექტები საბანკო მარეგულირებელებთან და ბანკებთან. ჩვენ ვუსმენთ ჩვენს კლიენტს, ვაანალიზებთ საქმეს და განვიხილავთ საბჭოსთან ერთად მის საჭიროებებსა და მრავალფეროვან სტრატეგიებს. ჩვენ ვამუშავებთ გეგმას, მოკლე, საშუალო ან გრძელვადიან პერსპექტივას და შემდეგ ვაძლევთ გუნდს კონკრეტულ დავალებებს. საკონსულტაციო სამუშაოს გარდა, ასევე გვაქვს სხვადასხვა პროდუქტები, რომლებსაც შეუძლიათ კლიენტის დახმარება: ტრენინგები მენეჯმენტისა და სამეთვალყურეო საბჭოებისთვის, საკონსულტაციო მომსახურება, ინსტრუმენტების დანერგვა და პარამეტრიზაცია, საკორესპონდენტო საბანკო ურთიერთობის მხარდაჭერა…

საბოლოოდ ყველაზე მნიშვნელოვანია თქვენსა და თქვენს კლიენტს შორის ნდობის ჩამოყალიბება და ნდობა მოდის მას შემდეგ, რაც აღიარებთ, რომ გაქვთ პროფესიული კომპეტენცია და უნარი იზრუნოთ კლიენტის სარგებელზე. ეს არის ერთადერთი გზა კლიენტთან გრძელვადიანი ურთიერთობის დასამყარებლად.

როგორ დაიბადა ორგანიზაცია „The Princes Dadiani Foundation“-ის შექმნის იდეა და როგორ გეგმავთ მისი გავლენის გაფართოებას სხვადასხვა სექტორში მომდევნო წლების განმავლობაში?

ბავშვობიდან მახსოვს ბებიაჩემი ქეთევან ალექსანდრა, – შურა, როგორც მას ეძახდნენ. ექიმად მუშაობის გარდა, ის ყოველთვის უშუალოდ იყო ჩართული საქველმოქმედო საქმიანობაში. მისი ძმა, ნიკოლოზი (ნიკოლასი) პროფესიით ინჟინერი, გაუჩინარდა მეორე მსოფლიო ომის დროს. საოჯახო არქივში მოვიძიე წერილები, რომლებიც ნიკოლასმა თავის დას უკრაინაში ფრონტზე ყოფნის დროს გაუგზავნა. იმ დღეებშიც, რომელიც ადამიანისთვის ყველაზე რთულად გადასატანია, ნიკოლასი ფიქრობდა სხვების კეთილდღეობაზე, ამხნევებდა თავის დას შურას, რომ განეგრძო გაჭირვებაში მყოფი ხალხის დახმარება, ნებისმიერ ვითარებაში, მიუხედავად ყველა მოვლენისა და გამოწვევისა, რაც შეიძლება შეხვედროდა თავის გარემოცვაში. და ყოველთვის ასე იყო, ბებია-ბაბუამდე დიდი ხნით ადრეც. მას შემდეგ, რაც პროფესიულად აქტიური გავხდი, შევითავსე ფონდის საბჭოს თავმჯდომარის როლი და მისთვის ყოველთვის ჩემი სახსრებით ვიღებდი წვლილს. დაფინანსება უზრუნველყოფილია უშუალოდ ოჯახის წევრების მიერ, მაგრამ ფინანსური მხარდაჭერის გარდა, აუცილებელია, რომ ჩვენ, როგორც ინდივიდები, ერთგულნი ვიყოთ პროექტების მიმართ და უშუალოდ ვმონაწილეობდეთ ამ მისიის შესრულებაში. ჩემი შვილებიც, როგორც საბჭოს წევრები, ჩართულნი არიან ფონდის საქმიანობაში და ამგვარად აგრძელებენ ტრადიციას.

ფონდის თავდაპირველი მიზანია ხელი შეუწყოს აკადემიურ განათლებას, ძირითადად სოციალურად დაუცველი ოჯახების ბავშვებისთვის, მათი აკადემიური, სპორტული და მხატვრული ნიჭის განვითარებასა და პოპულარიზაციას. თუმცა დროთა განმავლობაში ჩვენ ვიმუშავეთ სხვა პროექტებზეც, როგორიცაა დავეხმაროთ განვითარებადი ქვეყნების სკოლებს აკადემიური პროგრამების შემუშავებაში და/ან განხორციელებაში. მაგალითისთვის მსურს გამოვყო ბავშვთა სახლი შრი-ლანკაში, რომელიც შეიქმნა 2004 წელს ცუნამის შემდეგ, იმ ბავშვებისთვის განათლების ხელმისაწვდომობის მიზნით, რომლებმაც დაკარგეს ოჯახის წევრები ამ კატასტროფის შედეგად. ბავშვთა სახლი დღესაც აგრძელებს თავის საქმიანობას, რომლის მეშვეობითაც ბავშვებს აქვთ შესაძლებლობა, დაეუფლნონ პროფესიას და უზრუნველყონ თავიანთი და მათი ოჯახების საჭიროებები. ბავშვთა სახლს მხარს უჭერს „პრინც დადიანების ფონდი“. ამავე პროექტში ჩემი ქალიშვილი 6 თვის განმავლობაში მუშაობდა კონკრეტული საგანმანათლებლო პროგრამის დანერგვაზე. ჩვენ ასევე დიდ ყურადღებას ვაქცევთ ეკოლოგიის და ცხოველთა დაცვის საკითხებს.

და ბოლოს, დავასრულებთ ტრადიციული კითხვით, რას ურჩევთ პროფესიონალებისა და ახალგაზრდების მომდევნო თაობას, რომელიც ახლა იწყებს პირველი კარიერული ნაბიჯების გადადგმას?

ყოველთვის მოუსმინეთ თქვენი გუნდის წევრებს, რომლებიც უარყოფითად გაფასებენ თქვენ და თქვენს საქმიანობას, ყოველთვის მიიღეთ ეს როგორც ფაქტი და იმოქმედეთ შესაბამისად (აღქმაც კი რეალობაა). არასოდეს მოუსმინოთ ადამიანებს, რომლებიც გიხსნიან, თუ რატომ არ არის შესაძლებელი რამის მიღწევა, ფოკუსირდით მხოლოდ იმაზე, თუ როგორ მიაღწიოთ თქვენს მიზანს.