Please see the Interview with Ilona Kardava – Gianti Logistics – Quality Manager

First of all, please share with us the story of your success so far, including the stages and challenges you’ve gone through, and tell us where you are in your career today?

I feel like I’m at the best time in life. At this age and stage, you truly know who you are, what you want, and what you’re capable of. However, in terms of my success story, it’s difficult for me to single out achievements as my own. That’s because, in our team, I work alongside so many strong and dedicated women. More broadly speaking, I genuinely believe that every woman who manages successfully to balance their family life and career is a true hero.

In your experience, what are the most important qualities someone must have to succeed in logistics management?

Every profession or sector comes with its own challenges. In logistics, these include operations being 24/7 and good work sometimes going unseen. Indeed, in many ways, we’re like homemakers: when we do our job well, no one notices. But the moment something goes slightly wrong, everyone notices. As our daily work is all about overcoming difficulties, having a positive attitude is vital. For anyone working in the sector, once you find your place and truly connect with the essence of logistics, everything becomes much easier.

Tell us more about your work at Gianti Logistics. What are its core values, and could you highlight one project you consider especially impactful in the company’s growth?

I joined Gianti 15 years ago, at a time when the company was much smaller than it is now, operating solely within Georgia.

Today, we have 250 employees in Georgia alone, along with four international offices — in Azerbaijan, Kazakhstan, Uzbekistan, and Turkey. A lot has changed over the years, but one thing has remained constant: Gianti’s distinctive character. We do our work differently, with a higher quality and a deeper sense of responsibility than what is typically expected in the market.

Throughout Gianti’s history, there have been many technically impressive projects. Among them, the projects having the most significant impact on the company’s development have been those with BP. These experiences introduced to us a new culture of work, quality standards, and reporting, along with a strong emphasis on safety. For example, we mandated the use of seatbelts long before it became a legal requirement. We still face many challenges in this area on a daily basis.

In my view, looking at the here and now, actors in our sector must make a special effort to enhance Georgia’s role in the Middle Corridor and ensure that, as a country, Georgia truly fulfills its transit potential.

In your opinion, what are the most effective strategies a leader can use to motivate their team and ensure alignment with organizational goals?

The best strategy is often the simplest: lead by example. With the right attitude, calmness, and professionalism, you can have a powerful impact. I try to set that kind of example for my children at home, and I bring the same determined approach to my work.

Of course, there’s no universal formula that works in every situation. Sometimes we just know what to do intuitively —it might work out, it might not. But what matters most is that we try our best, learn from experience, and always strive to do better.

Our company’s strategy perfectly mirrors our slogan: “We make it happen.”

It’s more than just a phrase — it reflects the mindset with which we face everyday challenges and honor our responsibilities with dedication, even in the most demanding situations.

Finally, to wrap things up, what advice would you give to the next generation of aspiring professionals and young people taking the first steps in their career?

I was raised to have a mindset where I would try to get involved in everything voluntarily and absorb everything I was being taught. The new generation is different — they seem to know exactly what they want. To them, I would advise that the most important things are to enjoy the everyday moments that come with professional life, and to eventually find your place.

გთხოვთ იხილოთ ინტერვიუ ილონა ქარდავასთან – Gianti Logistics – ხარისხის მენეჯერი

პირველ რიგში, გთხოვთ, გაგვიზიაროთ თქვენი წარმატების ისტორია, რა ეტაპებსა და სირთულეებს მოიცავს ეს გზა და რა ეტაპზე იმყოფებით ახლა პროფესიულ ცხოვრებაში? 

ჩემი ასაკიდან გამომდინარე (40+) ცხოვრების იმ ეტაპზე ვარ, როცა უკვე ზუსტად იცი ვინ ხარ, რა გინდა და რა შეგიძლია. თუმცა, წარმატებების გამოყოფა პირად კონტექსტში ჩემთვის რთულია — ჩვენს გუნდში ბევრი ძლიერი და პროფესიონალი ქალი მუშაობს. თუ გავითვალისწინებთ ლოგისტიკის სფეროს სირთულეებს, თამამად შემიძლია ვთქვა, რომ თითოეული მათგანი, ვინც ოჯახურ პასუხისმგებლობებს პროფესიულ წარმატებას უთავსებს, ნამდვილად გმირია.

თქვენი გამოცდილებით, რა არის ლოგისტიკის მენეჯმენტის სფეროში წარმატების მისაღწევად ყველაზე მნიშვნელოვანი თვისებები?

ყველა პროფესიულ საქმიანობას თავისი სირთულე ახლავს, არავის ვეჯიბრებით, თუმცა ყველამ იცის ლოგისტიკა მუშაობს 24/7, დიასახლისებივით ვართ, თუ კარგად გავუძღვებით ჩვენს საქმეს არავინ შეგვაქებს, მაგრამ თუ ოდნავ რამე აგვერია, ყველა შეამჩნევს. ჩვენი ყოველდღიურობა სავსეა გამოწვევებით, ამიტომ დადებითი განწყობა ბევრს ნიშნავს, თუ ჩვენს ადგილს ვიპოვით და საქმის არსს შევიგრძნობთ, მერე ყველაფერი მარტივია.

გვიამბეთ მეტი თქვენი საქმიანობის შესახებ კომპანიაში „GIANTI Logistics“. რას მიიჩნევთ კომპანიის უმთავრეს ღირებულებად და შეგიძლიათ გამოარჩიოთ ერთი პროექტი, რომელსაც განსაკუთრებული დატვირთვა ჰქონდა კომპანიის განვითარებისათვის?

გიანთიში მუშაობა 15 წლის წინ დავიწყე, მაშინ კომპანია ბევრად მცირე მასშტაბის იყო და მხოლოდ საქართველოში ოპერირებდა. დღეს კი მხოლოდ საქართველოში 250 თანამშრომელი გვყავს და ოთხი წარმომადგენლობა საზღვარგარეთ — აზერბაიჯანში, ყაზახეთში, უზბეკეთში და თურქეთში. ამ წლების განმავლობაში ბევრი რამ შეიცვალა, თუმცა უცვლელი დარჩა ის, რაც ჩვენთვის ყველაზე ღირებულია — გიანთის ხასიათი: ვაკეთოთ ჩვენი საქმე განსხვავებულად, მაღალი ხარისხითა და პასუხისმგებლობით — ხშირად იმაზე მეტით, ვიდრე ბაზარი გვთხოვს.

გიანთის ისტორიაში არაერთი ტექნიკურად შთამბეჭდავი პროექტი განხორციელდა, თუმცა ერთადერთი პროექტი, რომელმაც ყველაზე ღრმა კვალი დატოვა კომპანიის განვითარებაზე, იყო BP-ის პროექტები, რომელმაც ახალ დონეზე აიყვანა ჩვენი შრომის კულტურა, ხარისხის კონტროლი, რეპორტინგის სტანდარტები და, რაც ყველაზე მთავარია — უსაფრთხოების მიმართ დამოკიდებულება. მაგალითად, ბევრად ადრე დავნერგეთ უსაფრთხოების ღვედების გამოყენება, ვიდრე ის სახელმწიფო სტანდარტად იქცა. 

ჩემი აზრით, ჩვენს სექტორს განსაკუთრებული როლი აკისრია — მეტი ძალისხმევა უნდა მივმართოთ ჩვენი ქვეყნის როლის გაზრდაზე, საქართველო უნდა ვაქციოთ შუა დერეფნის ღირსეულ მოთამაშედ და მაქსიმალურად ავითვისოთ ჩვენი ქვეყნის სატრანზიტო პოტენციალი. ჩემი გადმოსახედიდან, ეს ყოველივე შესაძლებელია მაღალი ხარისხის სერვისის მიწოდებით.

თქვენი აზრით, რა არის ყველაზე ეფექტური სტრატეგიები, რომელთა გამოყენებაც ლიდერს შეუძლია გუნდის მოტივირებისა და ორგანიზაციის მიზნებთან შესაბამისობის უზრუნველსაყოფად? 

ყველაზე კარგი სტრატეგია, ყველაზე მარტივია, იყო კარგი მაგალითი, შენი დამოკიდებულებით, შენი სიმშვიდითა და პროფესიონალიზმით. ასეთი მაგალითი ვცდილობ ვიყო ჩემი შვილებისთვის სახლში და იგივე დამოკიდებულებით ვარ სამსახურში.  და არ არსებობს უნივერსალური ფორმულა, რომელიც ყველა სიტუაციაში მუშაობს, ხანდახან ინტუიციურად ვიცით რაღაცეები და ხანდახან გამოგვდის და ხანდახან არა. 

ჩვენი კომპანიის სტრატეგია კი ჩვენს სლოგანს ემთხვევა: ვასრულებთ, მიუხედავად ყველაფრისა და ესაა ჩვენი საქმისადმი დამოკიდებულება.

და ბოლოს, შემოვიფარგლებით ტრადიციული კითხვით, რას ურჩევდით იმ პროფესიონალებსა და ახალგაზრდებს, რომლებიც ახლა იწყებენ პირველი კარიერული ნაბიჯების გადადგმას? 

მე ასეთი მიდგომით გავიზარდე – როდესაც დრო მქონდა ვცდილობდი მეკეთებინა ყველაფერი მოხალისეობრივად, ყველაფერი რასაც მასწავლიდნენ. ახალ თაობას სხვა დამოკიდებულება აქვს და ზუსტად იცის რა უნდა. ამიტომ მთავარია, იპოვონ თავისი ადგილი და ისიამოვნონ იმ ყოველდღიურობით, რაც პროფესიული საქმიანობის ნაწილია.